Candidate Experience Management - es ist in aller Munde. Und doch drehen sich viele der Beiträge im Kreis: es wird festgestellt: Candidate Experience Management ist wichtig und oft fehlt es noch. Aber meistens wird Essentielles vergessen: a) Wie schaffe ich eine gute Candidate Journey in der Praxis? b) Wie setzte ich einen durchdachten Prozess für meine Candidate Journey auf, der nicht nur einzelne Bausteine betrachtet oder nur einmalig initiiert wird und dann nie wieder angefasst wird? und c) ...
Candidate Experience Management - es ist in aller Munde. Und doch drehen sich viele der Beiträge im Kreis: es wird festgestellt: Candidate Experience Management ist wichtig und oft fehlt es noch. Aber meistens wird Essentielles vergessen: a) Wie schaffe ich eine gute Candidate Journey in der Praxis? b) Wie setzte ich einen durchdachten Prozess für meine Candidate Journey auf, der nicht nur einzelne Bausteine betrachtet oder nur einmalig initiiert wird und dann nie wieder angefasst wird? und c) ...
Beurteilungen bzw. Mitarbeitergespräche in Unternehmen objektiv(-er) zu gestalten, ist seit Jahren ein Thema, dem sich verantwortliche Manager stellen. Gerade deshalb erfreuen sich sogenannte „Feedbacksysteme“ immer größerer Beliebtheit, denn sie werden den vielseitigen Anforderungen mittelständischer oder großer Unternehmen weitgehend gerecht. Wurden diese 180°, 270° oder 360° Feedbacksysteme zunächst vornehmlich von Psychologen oder Coaches genutzt, so setzen inzwischen auch ...
Ausbildung zum systemisch-konstruktivistischen Einzel- und Teamcoach im Management - Start 8.10. 2014/ in HH
Ausbildungsmodule & Inhalte
Die Inhalte der Ausbildung zum Systemischen Management Coach (Executive Coach) - DIE HAMBURGER SCHULE -
Modul 1: Haltung und Handwerk im Coaching - Die Fundamente Ihrer Handlungskompetenz als Executive Coach (5 Tage)
In diesem Modul gewinnen Sie ein Grundverständnis vom systemisch-konstruktivistischen Coaching in Unternehmen. Innerhalb dieses Moduls werden ...
Fachartikel von Silke Mekat in der Zeitschrift Personal im Fokus erschienen im Heft 2/2014
Laut einer aktuellen Untersuchung der Frauenzeitschrift „Brigitte“ wünschen sich 90 % aller Frauen Kinder, gleichzeitig wollen sie aber finanziell unabhängig bleiben und auch für ihr Alter vorsorgen. Unterstützen Sie als Arbeitgeber diesen Wunsch vieler Mütter und Väter und machen Sie Ihren Elternzeitlern gezielt Angebote, damit sie bald wieder an ihren Arbeitsplatz zurückkehren. Denn Leistungsträger ...
Lassen Sie uns einen Blick in die Zukunft werfen…
Stellenbesetzungen dauern länger als früher und es ist schwieriger geworden geeigneten Ersatz zu finden, wenn jemand in Elternzeit geht.
Durch die schlechte Betreuungssituation, private Umstände, hohe Kosten der externen Betreuung, zu kurze Betreuungszeiten, mangelnde Unterstützung in der Familie etc. zögern Ihre MitarbeiterInnen die Elternzeit immer weiter hinaus und ein planbarer Wiedereinstieg ist nahezu unmöglich.
Was ist, wenn Ihre ...
„… Wer den gesamten Personalentwicklungsprozess mit einem messbaren Mehrwert für die Organisation abschließen will, muss zunächst das Hauptaugenmerk auf die Anbieterauswahl legen. Einige Faktoren müssen hierbei beachtet werden: Die Berufsbezeichnungen Trainer oder Coach sind in Deutschland nicht geschützt. Das Phänomen, das viele Trainer alle Themen anbieten oder über ihr Netzwerk abdecken, ist weit verbreitet. In Zeiten der digitalen Vermarktung ist es darüber hinaus meist nur eine Frage ...
Stärken Sie mit Miller Heiman Europe Ihre Rolle als
Business-Partner des Vertriebs!
Die Herausforderungen der Personalarbeit werden immer komplexer und gewinnen an strategischer Bedeutung: Fachkräftemangel begegnen, Nachwuchskräfte fördern, Führungskräfte entwickeln, Mitarbeiter binden. Gleichzeitig wird der Ruf nach einer Verbesserung des Kosten-Nutzen-Verhältnisses im Bereich Mitarbeiter-Weiterbildung lauter. Dabei fordert zunehmend der Vertrieb als Motor Ihres Unternehmens Ihr Augenmerk.
Miller ...
Stärken Sie mit Miller Heiman Europe Ihre Rolle als
Business-Partner des Vertriebs!
Die Herausforderungen der Personalarbeit werden immer komplexer und gewinnen an strategischer Bedeutung: Fachkräftemangel begegnen, Nachwuchskräfte fördern, Führungskräfte entwickeln, Mitarbeiter binden. Gleichzeitig wird der Ruf nach einer Verbesserung des Kosten-Nutzen-Verhältnisses im Bereich Mitarbeiter-Weiterbildung lauter. Dabei fordert zunehmend der Vertrieb als Motor Ihres Unternehmens Ihr Augenmerk.
Miller ...
„To be, or not to be“ – Sein oder Nichtsein – Dies war die alles entscheidende Frage bei Shakespeare. Wer heute mit Talent Akquisition oder Personalentwicklung zu tun hat, der stellt sich diese Frage nicht mehr, wenn es um die Notwendigkeit von fundierten Assessments und Auswahlmethoden geht. Die Frage ist nicht, ob ein Assessment nötig ist, sondern nur noch welches. Der cut-e Assessment Barometer 2012/2013 bestätigt dies eindrucksvoll.
Kernaussagen des cut-e Assessment Barometers ...
