In seinem innovativem Methodenbuch präsentiert Gert Schilling 33 Übungen, mit denen leibhaftige Seminarleiter die digitale Intelligenz von ChatGPT als Co-Trainer gezielt für überraschende und ungewöhnliche Lernarrangements nutzen. Dazu gibt er praktische Anleitungen mit vielen Visualisierungen und technischen Tipps an die Hand, um Übungen für Vorstellungsrunden, Rollenspiele, Kommunikations- und Argumentationstrainings oder Lösungsfindungen mithilfe individueller „Prompts“ einen kreativen Kick zu geben. Das Methodenbuch ist im Bonner Fachverlag managerSeminare erschienen.
„Warum arbeiten mit KI-Methoden?“ Dafür liefert Gert Schilling im Einleitungskapitel gleich sechs Argumente. Sinngemäß lauten sie: KI liefert wie eine Art „Überraschungsgast“ oder „digitaler Joker“ in Sekundenschnelle nicht vorhersehbare Impulse und bringt damit eine zusätzliche spielerische Note und Abwechslung in das Seminar. Die Methodenprompts können mit individuellen Details ergänzt werden, die auf die Situation der Teilnehmenden zugeschnitten sind. Das gilt vor allem, wenn Seminarleitende die Möglichkeiten bewusst und gekonnt nutzen, wozu Gert Schilling auf Basis seiner Erfahrungen anregen und praktisch unterstützen will. So ist für Spannung gesorgt im Wechsel von verschiedenen Sozialformen wie Plenum, Kleingruppe, Paargesprächen und Einzelarbeit sowie in unterschiedlichen Lernphasen.
Eine Übersichtsmatrix bietet einen schnellen und gezielten Zugriff auf die Methoden geordnet nach Seminarthemen und -phasen. Im Hauptteil werden die Methoden Schritt für Schritt beschrieben – mit Freiräumen für kreative Anpassungen nach individuellem Bedarf und je nach überraschenden Antworten der KI.
Einige Beispiele: Der „Rollenspiel-Dialog mit KI“ eignet sich für alle Seminarthemen, bei denen das Training von Dialogen im Mittelpunkt steht, ob Kommunikationstraining, Konfliktgespräche oder Führungskräfteschulung. Mit der „Argumentationstrainerin“ lernen Teilnehmende im verbalen Schlagabtausch mit der KI als Sparringspartnerin Einwänden, Killerphrasen, Gegenargumenten, Bedenken zu begegnen und überzeugend zu argumentieren. Die KI analysiert dabei nicht nur die Einwände, sondern auch die Reaktionen darauf und liefert selbst Formulierungsvorschläge. In „KI-kollegiale Beratung“ bringen Teilnehmende ihre individuellen Fragen zum Seminarthema vor und erhalten kreative Lösungen und Denkanstöße durch ihre Mitteilnehmenden, wobei die KI die Rolle der zusätzlichen Impulsgeberin übernimmt. Das „Reaktionen-Buffet“ serviert für schwierige Gesprächssituationen wie z.B. Kundenbeschwerden von mild bis scharf variierende Inspirationen für einen konstruktiven Einstieg. In der „Einladung zum Perspektivwechsel“ entwickeln Teilnehmende ihre Konfliktkompetenzen. KI analysiert den Konflikt aus den Blickwinkeln aller Beteiligten, lädt dazu ein, den Blickwinkel zu ändern, und bietet mögliche Lösungen an.
Ein Sonderkapitel mit Bonus-Methoden vermittelt u.a. grundlegende Prinzipien der Texterstellung und deren Integration in eine KI-Methode sowie Ideen dazu, wie bildgenerierende KI im Seminar unterstützen kann – oder auch ein Dutzend Inspirationen für zukünftige KI-Methoden, die noch entwickelt werden wollen.
„Hat die KI ein Bewusstsein?“ Was ist der Artificial Intelligence Act?“ Das abschließende Kapitel mit Infoboxen liefert Hintergrundwissen zur KI an sich, zum Umgang mit sensiblen Daten, zu Besonderheiten im Umgang mit KI und erläutert KI-Fachausdrücke.
Zahlreiche Arbeitshilfen und Vorlagen stehen ergänzend zum Download bereit.
Nähere Informationen zu diesem Buch und eine Leseprobe: https://www.managerseminare.de/tb/tb-12223
Download der Presseinformation unter: https://www.managerseminare.de/presse/pi-12223.doc
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Gert Schilling: 33 KI-Methoden für den Seminareinsatz. ChatGPT im Training interaktiv nutzen, Bonn 2024, 304 S. plus Download-Materialien, kt., ISBN 978-3-949611-33-9, 49,90 Euro oder als ebook im PDF- oder ePub-Format 44,99 Euro.
Der Bonner Weiterbildungsverlag managerSeminare ist ein auf die berufliche Qualifizierung spezialisierter Fachverlag. Sein Inhaltsangebot ist in zwei Sparten unterteilt: Die eine Sparte versorgt Führungskräfte mit aktueller Information zu Leadership und New Work – repräsentiert durch das Weiterbildungsmagazin „managerSeminare" sowie durch "Leadership Medien" mit komprimiertem Praxiswissen für Führungskräfte. Die zweite Sparte richtet sich an Weiterbildungs-Professionals mit methodisch-didaktischen sowie mit Business-Inhalten. Mit der Fachzeitschrift "Training aktuell“, dem breiten Fundus an „Trainingsmedien“ sowie der Tooldatenbank „Trainerkoffer“ werden Trainerinnen, Berater und Coachs mit handlungsrelevanten beruflichen Hilfestellungen versorgt. Darüber hinaus ist der Verlag Betreiber der Weiterbildungsplattform seminarmarkt.de sowie verschiedener Bildungsveranstaltungen wie etwa dem Branchenkongress „#PTT“, dem Digitalkongress „#VTT“, dem Barcamp „TrainCamp“ sowie dem Visu-Event „#CUBE".
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Michael Busch
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Bonn – Resilienz und gezieltes Stressmanagement gelten inzwischen als zentrale Zukunftskompetenzen. Für Führungskräfte mit und ohne Personalverantwortung hat Isabel Schürmann dazu ein Blended-Training in zwei Modulen entwickelt. Teilnehmende erarbeiten in Übungen und Praxisfällen Methoden zur Stärkung ihrer psychischen Widerstandskraft, lernen die Ursachen von Stress kennen und wie sie ihn individuell bewältigen. Das Seminarkonzept ist als Download oder auf Datenstick im Bonner Weiterbildungsverlag managerSeminare verfügbar.
Unternehmen haben es selbst in der Hand, einer Überforderung von Mitarbeitenden und hohen Krankenständen rechtzeitig entgegenzuwirken. Führungskräften kommt in diesem Zusammenhang eine besondere Rolle zu. Im Rahmen dieses Seminarkonzepts können sie sich die dazu erforderlichen Kompetenzen erarbeiten. Jedes Modul besteht aus einem ein- bis zweitägigen Präsenzteil sowie einer abschließenden Web-Session mit einem Mix aus Wissen, Einzelarbeit und praktischen Übungen sowie Impulsen zur Selbstreflexion. Die Module können sowohl kombiniert als auch als Stand-alone-Training angeboten werden.
Modul 1 – Resilienztraining – vermittelt die sieben Kernkompetenzen der Resilienz und deren Wechselwirkungen. Der Resilienz-Trainingszyklus zeigt auf, an welchen Hebeln anzusetzen ist, sodass die Teilnehmenden mit einer Vielzahl an praxiserprobten Methoden an der Stärkung ihrer einzelnen Kompetenzfelder arbeiten können. Zu den vermittelten Methoden gehören u.a. die „Timeline-Arbeit“, das bewusste Durchbrechen von Mustern, die Gestaltung eines gesunden Lebensstils, die „Walt-Disney-Strategie“, die „4-W-Methode” und das Ausbalancieren der „Inneren Antreiber“. Unterstützend werden in Kleingruppenarbeit Business Cases bearbeitet und im Plenum diskutiert. Ziel ist, dass die Teilnehmenden schließlich ihren persönlichen Methodenkoffer zur Stärkung ihrer mentalen Widerstandskraft an der Hand haben.
Im Modul 2 erfahren die Führungskräfte Grundsätzliches zu den Wechselwirkungen zwischen Stress, Stressmanagement und Resilienz und welche Bewältigungsstrategien ihnen im Bereich des mentalen Stressmanagements zur Verfügung stehen. Die Teilnehmenden erarbeiten Strategien, um Belastungen je nach Art des Stressors mit Zeit- und Selbstmanagement sowie der Stärkung eigener Fähigkeiten abzuschwächen. Darüber hinaus erlernen sie auch effektive Techniken im Bereich der äußerlichen Wahrnehmungslenkung sowie spontane Entspannungsmaßnahmen. Persönliche Stressverstärker, Denkmuster, Glaubenssätze und Einstellungen werden kritisch überprüft und auch hier abschließend ein individueller Methodenkoffer aus persönlichen Coping-Favoriten für ein gezieltes Stressmanagement zusammengestellt. Ein Einblick in die Positive Psychologie ergänzt das Modul.
Herzstück des Trainings sind die im Flat-Design gestalteten PowerPoint-Charts mit ausführlichen Notizen für die Moderation sowie Hinweisen auf die begleitenden Übungs- und Arbeitsmaterialien. Sie können eins zu eins präsentiert werden oder als Blaupause für die Themenbearbeitung an Flipchart oder Bildschirm dienen. Ein Trainerleitfaden gibt einen Überblick über Ansatz, Inhalte und eingesetzte Methoden. Der detaillierte Ablaufplan hilft bei der zeitlich-inhaltlichen Trainingsplanung, ausführliche Handouts für Teilnehmende und Führungskräfte führen durch die Übungen. Sämtliche Unterlagen lassen sich flexibel an die eigenen Erfordernisse bzw. die Bedürfnisse der Teilnehmenden anpassen.
Mehr Informationen und Auszüge aus den Seminarunterlagen:
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Isabel Schürmann. Resilienz und Stressmanagement – ein modulares Empowerment-Programm, managerSeminare, Bonn 2024. Zweimoduliges Blended-Training-Konzept mit Standardlizenz als Download oder auf Datenstick. Trainerleitfaden, PPT mit Trainerhinweisen, Handouts, Impulsen, Flipchart-Vorlagen für 3-4 Trainingstage plus 2 Web-Sessions, Online-Ressourcen. Download 448,00 Euro oder Datenstick 498,00 Euro.
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Bonn – Gute Führungstrainings bieten den Teilnehmenden Impulse, Abstand vom Führungsalltag zu gewinnen, sich persönlich weiterzuentwickeln und tragende Beziehungen zu den Mitarbeitenden aufzubauen. Hierzu liefert der Autor Tobias Seibel 82 handlungsorientierte Methoden mit ausgestalteten Flipcharts, die zugleich als Vorlagen genutzt werden können. Das Buch ist soeben im Bonner Fachverlag managerSeminare erschienen.
Der Aufbau der Sammlung folgt einer klassischen Workshop-Dramaturgie. Leser:innen können themenspezifisch die passenden Übungen herausfiltern und einsetzen. Die Vielfalt der dargestellten Methoden bietet sowohl unerfahrenen als auch routinierten Trainer:innen ein breites Repertoire mit Bausteinen und Inputs an, aus denen eine Führungskräfteentwicklung von 5 bis 6 Trainingstagen gestaltet werden kann. Zahlreiche der vorgestellten Präsenzmethoden lassen sich auch ohne großen Aufwand in den digitalen Raum übertragen. Ein eigenes Kapitel gibt hierzu praktische Umsetzungshinweise.
Beispiele aus dem Buch: Im Rahmen des Themeneinstiegs steht das Voneinander-Lernen sowie der Aufbau von Vertrauen im Vordergrund. Teilnehmende erhalten z.B. zu dritt oder zu viert Feedback zu ihren vermuteten Führungsqualitäten und entwickeln in „Führungsperspektiven“ Ideen zu guter und schlechter Führungsarbeit. Im Hauptteil des Workshops erarbeiten Führungskräfte in „Let‘s talk about Needs“, was sie von sich selbst, ihrem Vorgesetzten, ihrem Team sowie den einzelnen Mitarbeitenden brauchen, um ihre Führungsrolle gut auszufüllen. Führungsarbeit ist in erster Linie Beziehungsarbeit: Im „Kommunikationswirbel“ erleben Teilnehmende, wie sich das eigene verbale und nonverbale Verhalten auf Gespräche auswirkt. Anders als der Titel „Das ICH-Syndrom“ vermuten lässt, führen zwei Personen ein Gespräch, wobei für einen von beiden die Worte „ich“, „mich“ und „mein“ tabu sind. In einer Aufstellungsarbeit positionieren sich alle so im Raum, dass ihr persönlicher Führungsstil deutlich wird. Die elementaren Bausteine der Mitarbeitermotivation lernen Führende im „Motivationshaus“ kennen und gleichen die Faktoren des Modells exemplarisch an einem Mitarbeitenden ab: Bei welchen Punkten ist Potenzial? Welche würde er oder sie gerne angehen? Das konkrete Erleben und Reflektieren von Führung zu ermöglichen, ist Schwerpunkt eines weiteren Kapitels: In der Outdoor-Übung „Rettet die Erde“ darf die Aufmerksamkeit der Rettenden keinen Moment nachlassen, wenn eine Person an Seilen gehalten und unter Zeitdruck zur entscheidenden Aktion geführt wird. Auf dem „Strategiepfad“ entwickelt die Führungskraft gemeinsam mit dem Team ein Vorgehen, um durch ein Feld aus Quadraten den richtigen Weg zum Ziel zu finden. Die anschließenden Methoden bieten die Möglichkeit, diese Teamaktionen und das Agieren der jeweiligen Führungskraft zu reflektieren. Ein eigenes Kapitel legt den Schwerpunkt auf den Kompetenzen des Moderierens, die eine Führungskraft braucht, um gemeinsam mit den Mitarbeitenden zielführend an Ideen, Lösungen und Strategien zu arbeiten. Dazu werden zunächst „Moderations-Basics“ bereitgestellt und im zweiten Teil die „Moderation live“ mit praktischen Übungen gestaltet.
Leserinnen und Lesern stehen buchbegleitende Arbeitsmaterialien zum Download zur Verfügung bestehend aus Teilnehmerhandouts sowie zahlreichen PowerPoint-Vorlagen zu den Methoden.
Nähere Informationen zu diesem Buch und eine Leseprobe: https://www.managerseminare.de/tb/tb-12150
Download der Presseinformation unter: https://www.managerseminare.de/presse/pi-12150.doc
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Tobias Seibel: Leadership: 82 Methoden für die Arbeit mit Führungskräften. Workbook für Training, Coaching und Facilitation. managerSeminare, Bonn 2023, 304 S. plus Download-Materialien, kt., ISBN 978-3-949611-19-3, 49,90 Euro oder als ebook 44,99 Euro.
Der Bonner Weiterbildungsverlag managerSeminare ist ein auf die berufliche Qualifizierung spezialisierter Fachverlag. Sein Inhaltsangebot ist in zwei Sparten unterteilt: Die eine Sparte versorgt Führungskräfte mit aktueller Information zu Leadership und New Work – repräsentiert durch das Weiterbildungsmagazin „managerSeminare" sowie durch "Leadership Medien" mit komprimiertem Praxiswissen für Führungskräfte. Die zweite Sparte richtet sich an Weiterbildungs-Professionals mit methodisch-didaktischen sowie mit Business-Inhalten. Mit der Fachzeitschrift "Training aktuell“, dem breiten Fundus an „Trainingsmedien“ sowie der Tooldatenbank „Trainerkoffer“ werden Trainerinnen, Berater und Coachs mit handlungsrelevanten beruflichen Hilfestellungen versorgt. Darüber hinaus ist der Verlag Betreiber der Weiterbildungsplattform seminarmarkt sowie verschiedener Bildungsveranstaltungen wie etwa dem Branchenkongress „#PTT“, dem Digitalkongress „#VTT“, dem Barcamp „TrainCamp“ sowie dem Visu-Event „#CUBE".
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Auf allen Märkten – national sowie weltweit ist der Wettbewerb stärker denn je. Das ist nichts Neues. Jedoch gibt immer wieder Betriebe, die diesem Marktdruck nicht nur standhalten können, sondern hierbei geschäftlich erfolgreich sind und sogar Wachstum generieren.
Was macht diese Firmen besonders?
Nicht nur kreativ sein - Innovation fördern!
Unternehmen, die Qualitäten wie Initiative, Kreativität und Leidenschaft voll ausschöpfen, um sich neu zu erfinden und neue Serviceleistungen und Produkte zu entwickeln, sind diejenigen, die im "kreativen Zeitalter" gedeihen.
Skillsoft führte mit über 1.100 Personen weltweit eine Vergleichsstudie zum Thema "21st Century Leadership" durch. Dass die Führungskraft im 21. Jahrhundert flexibler, kooperativer und kreativer als ihre Vorgänger sein muss, verwundert nicht.
Doch obwohl viele Betriebe realisiert haben, welche Fähigkeiten und Verhaltenstrends Erfolg sowie Innovation in der Zukunft versprechen, fehlt es oftmals an den nötigen Maßnahmen, um die Entwicklung solcher Führungsqualitäten zu unterstützen.
Wie können Sie Führungskräfte aller Managementebenen dabei unterstützen, in einem turbulenten Wirtschaftsumfeld messbare Veränderungen zu erreichen, die zu mehr Kreativität sowie Wettbewerbsvorteilen führen?
Handeln als Führungskraft im 21. Jahrhundert
Das Skillsoft-Whitepaper erläutert einigen Verfahren zur Entwicklung einer Unternehmenskultur, die Innovation begünstigt und Führungsmethoden und -mentalität von Führungskräften im 21. Jahrhundert unterstützt.
Viele Grüße,
Kerstin Stengel, MBA
Senior Marketing Manager
Mainland Europe & EMEA Channel
Skillsoft NETg GmbH
eLearning Lösungen
Niederkasseler Lohweg 189
D-40547 Düsseldorf
Tel. 0800 400 41 40 (kostenlos in D)
Tel. +49 (0) 211 1 64 33
Fax +49 (0) 211 1 64 34 11
E-Mail: kerstin_stengel(at)skillsoft(dot)com
Bonn – Mit „Social Competence“ erweitert der Bonner Weiterbildungsverlag managerSeminare seine Reihe von umsetzungsreifen Seminarkonzepten mit modern gestalteten Arbeitshilfen um die Übersetzung seines bekannten Führungstrainings zum Thema „Social Skills“ für englischsprachige Seminare.
Viele Führungskräfte und Trainer kennen das Trainingskonzept „Soziale Kompetenz“ von Sandra Eisenmann, die sich in den letzten Jahren auf Trainingskonzepte zu Soft Skills für Führungstrainings spezialisiert hat. Da Englisch in vielen Unternehmen Firmensprache ist oder Seminare mit international zusammengesetzter Teilnehmerschaft abgehalten werden, wurde das Konzept nun mit allen Unterlagen und Trainerinformationen ins Englische übertragen. Die Teilnehmer müssen dabei keineswegs Native Speakers sein, um den Inhalten folgen zu können.
With this Social Skills Training Concept, you will be able to provide your participants – anyone from interns through to senior managers – with a forum in which they can intensively examine themselves and their patterns of conduct on a personal level. You can train groups comprising anywhere between 5 and 25 individuals and the Training Concept is structured in such a way that you will be able to implement it very quickly and very easily. Depending on the key areas requested or possible time constraints set by the client, you can either entirely exclude or rearrange individual blocks.
Firmeninterne oder freie Schulungsleiter greifen mit dieser CD auf vielfach erprobtes Know-how zurück, können alle Materialien frei nutzen und dabei ihren Konzeptionsaufwand erheblich reduzieren. Sie erhalten mit dieser CD-Rom ein fertig vorbereitetes Konzept für ein drei- bzw. viertägiges Training plus Follow-up in englischer Sprache mit allen erforderlichen Unterlagen. Das „Herzstück“ des Trainings bilden 252 reich visualisierte PowerPoint-Folien, die mit zusätzlichen Trainerhinweisen, O-Tönen für die Anmoderation, Beispielen, Zeitvorgaben, Tipps und Verweisen auf ergänzende Dateien auf der CD versehen sind. Sie können originalgetreu präsentiert werden oder dienen als Blaupause für die Themenbearbeitung an Pinnwand und Flipchart. Außerdem stehen pdf-Dateien zu 15 Impulsen und 11 Handouts zur Verfügung.
Mit dem Erwerb der CD ist der Nutzer ausdrücklich berechtigt, das Werk im Rahmen seiner Lehrtätigkeit beliebig oft zu präsentieren, als Druckversion zu vervielfältigen oder nach seinen Vorstellungen zu überarbeiten. Diese erweiterten Nutzungsrechte machen aus dem Seminarkonzept eine zeit- und kostensparende, flexibel anpassbare Arbeitshilfe.
(ca. 2.700 Zeichen)
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Hochauflösende Buchcover-Datei: http://www.managerseminare.de/presse/tb-10454.jpg
Mehr Informationen und eine Leseprobe: http://www.managerseminare.de/tb/tb-10454
Sandra Eisenmann. CD-Trainingskonzept: Social Competence. Skills to Achieve Success
managerSeminare, Bonn 2013, CD-ROM mit Trainer-Einzellizenz. Enthält 252 PPT-Folien, zusammen mit Traineranleitungen, 11 Handouts,15 Impulsen, Übungen, Online-Ressourcen für vier Tage plus Follow-up. 385,00 EUR
managerSeminare.de – Das Weiterbildungsportal
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