Reduzierte Krankenstände durch motivierte und eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter

HRnetworx und Management Circle laden Sie herzlich ein zum Seminar "Mitarbeiter motivieren, Fehlzeiten minimieren" am 17. Oktober 2012 in Düsseldorf.

Steigern Sie die Anwesenheitsquote Ihres Teams nachhaltig:

• Wie Sie als Führungskraft den Krankenstand nachhaltig senken
• So messen und visualisieren Sie den Krankenstand
• Mit klaren Spielregeln für mehr Verbindlichkeit bei Krankmeldungen sorgen
• Handlungsfreiräume für Mitarbeiter schaffen, damit diese motiviert und eigenverantwortlich arbeiten
• Wie Sie mit guter Führung bereits vor der Krankheit ansetzen, um Abwesenheit zu reduzieren
• Wichtiges juristisches Know-how zu krankheitsbedingten Fehlzeiten

Ihr Plus:

• Referenten mit mehr als 30 Jahren Führungserfahrung und Abwesenheitsquoten unter 2%.
• 10 konkrete Umsetzungshilfen zur dauerhaften Reduzierung von krankheitsbedingter Abwesenheit

Stimmen zu diesem Seminar:

• "Inhalte sehr lehrreich. Sehr interessant von A bis Z." K. Heine, ZF Friedrichshafen AG Werk II und Kundendienst
• "Fehlzeitenreduzierung ist meine oberste Führungsaufgabe, Bewusstsein durch dieses Seminar." A. Silz, Dräger Safety AG & Co. KGaA
• "Klasse. Sehr informativ." M. Krause, ZF Friedrichshafen AG Werk II und Kundendienst

    
Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten

Führungskräfte, die den Krankenstand Ihrer Mitarbeiter positiv beeinflussen wollen, müssen lernen, Verhalten und Verhältnisse zu beeinflussen.
Die Praxis zeigt, dass die durch den Mitarbeiter unbe­einflussbaren Fehlzeiten im Durchschnitt bei 2% liegen. Fehlzeiten über 2 % sind zu großen Teilen der Führungs­leistung des Vorgesetzten zuzuschreiben. Die Höhe der krankheitsbedingten Abwesenheit ist deshalb die aner­kannte Messgröße für die Bewertung der Führungsleistung.

Ihre Referenten

Enrico Briegert
Diplom-Ingenieur Verfahrenstechnik und Diplom-Wirtschaftsingenieur, ist freiberuflicher Umsetzungshelfer und Führungskräfteentwickler. Zuvor sammelte Enrico Briegert 11 Jahre lang Erfahrung in der Geschäftsführung und Produktionsleitung in einem konzernverbundenen Produktionsunternehmen (tesa-Werk Offenburg GmbH). Berufs­begleitend absolviert er zudem den Master of Business Administration und B.sc. in Psychologie.

Thomas Hochgeschurtz
Dipl.-Ing., ist seit 2010 selbstständiger Trainer und Berater. Zuvor war er als Geschäftsführer bei der tesa Werk Offenburg GmbH tätig. Zusätzlich hatte er seit 2003 die europäische Zentrallogistik für tesa in Offenburg übernommen. Zuvor konnte er Erfahrung in Positionen wie Leiter Technik, Produktionsleiter und Betriebsleiter im Unternehmen sammeln. Vor seiner Zeit bei tesa war er als Produktionsleiter und Inbetriebnahmeleiter bei Procter & Gamble im Werk Euskirchen tätig. Thomas Hochgeschurtz hat 1991 sein Studium der Verfahrenstechnik sowie sein Studium der Wirtschaftswissenschaften an der RWTH Aachen absolviert.

Teilnahmegebühr

Die Teilnahmegebühr für das eintägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken und der Dokumentation € 1.295,-. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.

Ansprechpartner Anmeldung

Stephan Wolf
Tel.: +49 (0) 6196 4722 800
kundenservice@managementcircle.de

Mehr Informationen und die Anmeldung finden Sie hier.

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