Auf allen Märkten – national sowie weltweit ist der Wettbewerb stärker denn je. Das ist nichts Neues. Jedoch gibt immer wieder Betriebe, die diesem Marktdruck nicht nur standhalten können, sondern hierbei geschäftlich erfolgreich sind und sogar Wachstum generieren.
Was macht diese Firmen besonders?
Nicht nur kreativ sein - Innovation fördern!
Unternehmen, die Qualitäten wie Initiative, Kreativität und Leidenschaft voll ausschöpfen, um sich neu zu erfinden und neue Serviceleistungen und Produkte zu entwickeln, sind diejenigen, die im "kreativen Zeitalter" gedeihen.
Skillsoft führte mit über 1.100 Personen weltweit eine Vergleichsstudie zum Thema "21st Century Leadership" durch. Dass die Führungskraft im 21. Jahrhundert flexibler, kooperativer und kreativer als ihre Vorgänger sein muss, verwundert nicht.
Doch obwohl viele Betriebe realisiert haben, welche Fähigkeiten und Verhaltenstrends Erfolg sowie Innovation in der Zukunft versprechen, fehlt es oftmals an den nötigen Maßnahmen, um die Entwicklung solcher Führungsqualitäten zu unterstützen.
Wie können Sie Führungskräfte aller Managementebenen dabei unterstützen, in einem turbulenten Wirtschaftsumfeld messbare Veränderungen zu erreichen, die zu mehr Kreativität sowie Wettbewerbsvorteilen führen?
Handeln als Führungskraft im 21. Jahrhundert
Das Skillsoft-Whitepaper erläutert einigen Verfahren zur Entwicklung einer Unternehmenskultur, die Innovation begünstigt und Führungsmethoden und -mentalität von Führungskräften im 21. Jahrhundert unterstützt.
Viele Grüße,
Kerstin Stengel, MBA
Senior Marketing Manager
Mainland Europe & EMEA Channel
Skillsoft NETg GmbH
eLearning Lösungen
Niederkasseler Lohweg 189
D-40547 Düsseldorf
Tel. 0800 400 41 40 (kostenlos in D)
Tel. +49 (0) 211 1 64 33
Fax +49 (0) 211 1 64 34 11
E-Mail: kerstin_stengel(at)skillsoft(dot)com
Kompetentes Basiswissen praxisorientiert und übersichtlich auf den Punkt gebracht.
Sie haben nur wenig Zeit, möchten sich schnell in ein neues Thema einlesen und trotzdem umfassend informiert sein? Kein Problem! Mit den Büchern der 30-Minuten-Reihe erfassen Sie in kürzester Lesezeit das Wesentliche - übersichtlich gegliedert und prägnant formuliert. Ein Fast Reader am Ende des Buches fasst die wichtigsten Punkte zusammen und sorgt für einen noch schnelleren Überblick.
Entdecken Sie über 100 Titel unserer beliebten 30-Minuten-Reihe auf www.gabal-verlag.de. Orientieren Sie sich beim Stöbern an der farblichen Gestaltung. Jede Farbe steht für eine Themenwelt:
Pink: Beruf/Karriere
Orange: Management/Führung
Rot: Kommunikation/Rhetorik
Grün: Marketing/Verkauf
Kiwi: Persönlichkeit/Lebenshilfe
Unsere Buchempfehlungen für Sie:
30 Minuten Führungsaufgabe Kontrolle: So kontrollieren Sie fair und konstruktiv https://www.gabal-verlag.de/buecher?text=645-6
30 Minuten Sich durchsetzen: Behaupten Sie sich, ohne soziale Brücken einzureißen https://www.gabal-verlag.de/buch/30_minuten_sich_durchsetzen/9783869366081
30 Minuten Mitarbeitergespräche: Mitarbeitergespräche sinnvoll als Führungsinstrument einsetzen https://www.gabal-verlag.de/buch/30_minuten_mitarbeitergespraeche/9783869362984
30 Minuten Wie wirke ich?: Trainieren Sie Ihr Charisma https://www.gabal-verlag.de/buch/30_minuten_wie_wirke_ich/9783869366098
Gute Führung schützt die Psyche: Eine neue Studie zeigt den Zusammenhang zwischen Führungsqualitäten und psychischer Gesundheit der Angestellten auf. Die gute Nachricht, so die WIRTSCHAFTSWOCHE: Ein guter Chef zu sein, kann man lernen.
Auf WIWO.DE finden Sie auch einen Test, ob Sie ein guter Chef sind.
Ein wichtiger Faktor sind Handlungs- und Entscheidungsspielräume für Beschäftigte und die aktive Teilhabe im Unternehmen. Dies sind Elemente, die sich auch in der Praxis bewähren, wie Thomas Sattelberger, Ex-Personalvorstand mehrerer Dax-Unternehmen und INQA-Themenbotschafter, bestätigt:”Menschen, die das Unternehmen aktiv mitgestalten, fühlen sich wohler und sind engagierter. Wir müssen weg von einer Führungskultur, die sich nur an Zahlen orientiert, und hin zu einem Führungsstil, der eine ganzheitlich funktionierende Unternehmenskultur fördert.”
Führungskräfte haben entscheidenden Einfluss auf die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft von Mitarbeiten.
Aus diesem Grund ist das Verhalten der Vorgesetzten von entscheidender Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Denn Führung bedeutet immer auch Einfluss auf das Arbeitsverhalten jeden Mitarbeiters. Führung erzeugt die verschiedensten Reaktionen durch die Mitarbeiter und hat damit Konsequenzen für das gesamte Unternehmen.
Eine lebensphasenorientierte und wertschätzende Führung ist für den Unternehmenserfolg wichtig und hat darauf direkten Einfluss.
In der Praxis fehlt es jedoch nicht nur Mitarbeitern an Wertschätzung. Auch Führungskräfte brauchen Wertschätzung.
Wertschätzung im Unternehmen lässt Menschen gern und mit Freude zusammenarbeiten.
Mit vergleichsweise geringem Aufwand lässt sich so eine große Wirkung bei Führungskräften und Mitarbeitern entfalten. Gerade Motivation und Gesundheit der Beschäftigten profitieren und damit wichtige Stützen der betrieblichen Leistungsfähigkeit.
Lesen Sie hier weiter Keine Kritik ist ein Lob unter http://www.vereinbarkeit-von-beruf-und-familie.info/keine-kritik-ist-ein-lob-wertschatzende-fuhrung-geht-anders/
Wir, das Team von eLearning-Anbieter Skillsoft, stellen Ihnen ab sofort das neue ExecBlueprint „Wunscharbeitgeber werden: So gewinnen Sie die besten Kandidaten“ gratis zur Verfügung.
Egal in welcher Branche Sie tätig sind oder wie die wirtschaftliche Lage aussieht – Sie werden immer mit anderen Unternehmen um die Toptalente konkurrieren.
Unternehmen, die als „Wunscharbeitgeber“ gelten, fällt es leichter, diese Talente für sich zu gewinnen. Sie profitieren außerdem von einer stärkeren Mitarbeitermotivation, einer höheren Personalproduktivität und besseren Geschäftsergebnissen. Die Folge: Sie können noch mehr Talente anziehen.
Doch: Kandidaten anzuwerben ist das Eine – sie zu behalten das Andere. Wunscharbeitgeber wissen, dass sie den Anforderungen ihrer Mitarbeiter über deren gesamte berufliche Laufbahn hinweg gerecht werden müssen.
In diesem ExecBlueprint erläutern vier HR Führungskräfte aus verschiedenen Branchen, wie es ihnen gelungen ist, ihr Unternehmen als Top-Arbeitgeber zu positionieren.
Hier können Sie das Skillsoft ExecBlueprint kostenlos anfordern:
http://learn.skillsoft.com/Website-GM-BP-Wunscharbeitgeber_Reg.html
Viele Grüße,
Kerstin Stengel, MBA
Senior Marketing Manager
Mainland Europe & EMEA Channel
Skillsoft NETg GmbH
eLearning Lösungen
Niederkasseler Lohweg 189
D-40547 Düsseldorf
Tel. 0800 400 41 40 (kostenlos in D)
Tel. +49 (0) 211 1 64 33
Fax +49 (0) 211 1 64 34 11
E-Mail: kerstin_stengel(at)skillsoft(dot)com
Ja, Change Management ist keine „rocket science“ – gleichwohl scheitern die meisten Veränderungsprojekte. Vieles ist schon bekannt aber nicht bei jedem. Vieles von dem was wir wissen wenden wir aber trotzdem nicht an – die Gründe dafür sind vielfältig.
Hier 5 kleine Impulse, die Veränderungsprojekte positiv befruchten:
1. Fokus: Die Energie der Menschen im Unternehmen folgt der Aufmerksamkeit. Nehmen Sie daher konsequent die positiven Geschichten und Erfolge in den Fokus Ihrer Kommunikation.
2. Perspektive: Kein Wandel über Druck und Angst sondern über Sog und Attraktivität. Stellen Sie den Sinn und Zweck der Veränderung in den Vordergrund und entwerfen Sie ein klares Bild von der Zukunft und dem Weg dahin.
3. Partizipation: Keine Lösungen vorsetzen sondern mitgestalten lassen, was dann von allen umgesetzt werden soll. Beteiligen Sie die relevanten Mitarbeiter aus allen unterschiedlichen Ebenen, Funktionen oder Kulturen von Anfang an.
4. Transparenz: Reden Sie offen und zeitnah über Erfolge, Emotionen aber auch Schwierigkeiten und Probleme. Verknüpfen Sie das mit den Ressourcen und den Stärken in Ihrer Organisation.
5. Vertrauen: Glauben Sie an die Kraft und die Weisheit Ihrer Organisation und der in ihr tätigen Menschen.
Viele Grüße und erfolgreiches wandeln
Ihr
Frank Weber
Veränderungen begleiten uns auf Schritt und Tritt – Nach Heraklit ist die einzige Konstante im Universum die Veränderung. Wir können uns dem Wandel nicht entziehen. Entscheidend ist, wie wir ihm begegnen und bewältigen. Dabei ist die Frage, was für ein „Veränderungstyp“ wir sind, eine wesentliche. Welche Schlussfolgerungen sind dann individuell daraus zu ziehen? Sind Sie Führungskraft und müssen Ihre Mitarbeiter durch Veränderungen führen? Dann sollten Sie wissen, zu welchem Typ jeder einzelne gehört. „Bodenständige“ werden anders geführt als „Wandelfreudige“.
Newsletter (PDF): Change Typen gibt’s
Alles Gute für 2015 und erfolgreiche Veränderungen
Ihr
Frank Weber
Suchen Sie noch wertige Weihnachtsgeschenke?
Für sich selbst oder für Ihre Lieben?
Buchtipps finden Sie unter:
http://www.chancemotion.de/blog-emotionsmanagement/links-tipps
Ganz neu auf der Liste:
Emotionsleader Carmen Uth hat uns auf der Zukunft Personal 2014 erklärt, warum diese Tatsache und der richtige Umgang mit allerlei Emotionen auch in den Führungsetagen von Unternehmen von großer Bedeutung ist.
Guten Tag, Frau Uth. Als Emotionsleader üben Sie einen Beruf aus, mit dem man nicht allzu oft konfrontiert werden dürfte. Was genau darf man sich darunter vorstellen?
Das ist eine spannende Frage, mit der ich immer wieder konfrontiert werde, wenn ich mit Menschen spreche. Wenn Sie in eine sogenannte Emotionsblockade reinrutschen, und glauben Sie mir, das passiert jedem von uns alltäglich, dann ist es wichtig, dass Sie diese handhaben können.
Hier finden Sie das ganze Interview.
Schon morgen ist es soweit: Intro-Workshop Strategie Emotionsmanagement ab 17h bei GARP Bildungszentrum in Plochingen!
Sind Sie flexibel und haben Lust, dabei zu sein?
Ein paar wenige Plätze sind noch frei, wir sind bereits über 40!
http://www.garp.de/Informationen/Termine-Presse/ArtMID/1191/ArticleID/21/Emotionsmanagement
Genial gemacht und erreicht die rationale und emotionale Ebene:
https://prezi.com/lmg3gfxvbzuu/die-zukunft-des-lernens-sinnbildung-im-21-jahrhundert/