Der Weg in eine nachhaltige, digitale Zukunft erfordert innovative HR-Strategien, die Menschen, Daten und Technologie miteinander verbinden. Themen wie Künstliche Intelligenz (KI), People Analytics und New Work sind nicht länger Trends, sondern zentrale Gestaltungsfelder.

HR-Teams übernehmen dabei eine Schlüsselrolle: sie fördern Reskilling und Upskilling, um Mitarbeitende fit für die Anforderungen von morgen zu machen, und setzen auf Diversität, um Innovationskraft zu steigern. Gleichzeitig rücken datengetriebene Entscheidungen in den Fokus – von der Talentgewinnung über Employee Experience bis hin zu Retention-Strategien.

Doch bei aller Technologie bleibt der Mensch im Mittelpunkt. HR-Arbeit wird zur Brücke zwischen digitaler Transformation und menschlichen Bedürfnissen. Agiles Arbeiten, hybride Modelle und eine wertebasierte Unternehmenskultur sind dabei der Schlüssel, um die Herausforderungen der Branche zu meistern und gemeinsam die Energiewelt der Zukunft zu gestalten.

• Bedeutung einer nachhaltigen Personalstrategie für ein zukunftsfähiges Stadtwerk
• Einblicke in die Ergebnisse der Branchenlösung zur doppelten Wesentlichkeitsanalyse im Bereich "Eigene Belegschaft": Welche positiven und negativen Auswirkungen sowie finanzielle Chancen und Risiken haben EVUs durch ihre eigene Belegschaft? Welche Handlungsempfehlung ergeben sich daraus?
  
• Wie der Dialog mit den Mitarbeiter:innen bei der Entwicklung einer nachhaltigen Personalstrategie unterstützen und langfristig zu höherer Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit und geringer Fluktuation beitragen können.